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制沙機廠家合理實施精益生產(chǎn)的要點

來源:昆明德鑫機械 發(fā)布時間:2019-10-02 19:40:26 閱讀:174

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制沙機廠家合理實施精益生產(chǎn)的要點

  當前的制造業(yè)已進入“產(chǎn)業(yè)鏈”競爭時代。 為了提高制沙機廠家的競爭力,不僅要在成本上努力,而且還必須從概念,質量和市場定位等各個方面進行改革。 鑒于中國制沙機制造業(yè)的現(xiàn)狀,筆者認為,合理實施精益生產(chǎn)應注意以下幾點:

制沙機廠家合理實施精益生產(chǎn)的要點

  1.將觀念轉變,從管理到員工層面,必須*貫徹精益生產(chǎn)的思想,這是實施精益思想的基本前提。 精益生產(chǎn)措施只有在每個員工改變其看待問題的方式和工作方式時才能實施。 同時,管理團隊可以實現(xiàn)良性指導和監(jiān)督。

  2,實行“準時制”,即以市場為導向,以“拉平”為前提,以市場為導向,在正確的時間適時生產(chǎn)高質量,適量的制砂機產(chǎn)品。 所謂的拉動生產(chǎn)是基于看板的管理,并采用“回收系統(tǒng)”:也就是說,后續(xù)過程是根據(jù)“市場”需求和相同數(shù)量的在制品進行的 根據(jù)該過程中產(chǎn)品所需的量從上一過程中獲得。 推進一個過程,形成整個過程的拉力控制系統(tǒng),從不生產(chǎn)單個制沙機產(chǎn)品。 只要嚴格按照即時生產(chǎn)進行生產(chǎn),就可以消除大量的浪費。

  3.實施*質量管理,強調質量是生產(chǎn)而不是經(jīng)過測試的,生產(chǎn)中的質量保證可確保*終質量。 生產(chǎn)制沙機過程中的質量檢查和控制在每個過程中都進行。 嚴格樹立每個員工的質量意識。 在每個過程中都要注意質量檢查和控制。 一旦發(fā)現(xiàn)質量問題,就可以立即停止生產(chǎn),直到解決方案完成為止。 問題在于確保不對不合格產(chǎn)品進行無效處理。

  4,提高人員自主性是指人員與制沙機機械設備之間的有機合作。 給員工充分的主動性,調動員工的積極性,明確權力和責任,由誰做,由誰負責。 發(fā)現(xiàn)故障的任何人都有權立即停止生產(chǎn)線并主動進行故障排除和解決問題。 并將質量管理整合到生產(chǎn)過程中,將質量管理轉變?yōu)槊總€員工的獨立行為,并將一切轉化為有效的勞動。

  5.注意正確的連接,精益生產(chǎn)是互鎖的工作,各部分的合理連接,避免了基礎不牢固,下一步難以進行,避免浪費太多時間造成結果 終于不見了。 根據(jù)中國制砂機制造商的具體情況,有必要建立一套符合制砂機制造商實際情況的現(xiàn)場管理方法,并根據(jù)目標建立相應的輔助系統(tǒng),并不斷完善。 現(xiàn)場質量管理和設備維護,介紹生產(chǎn)改進并完善每個項目。項目管理工作已由所有運營商掌握并實施。

  6.制沙機廠家改進是精益生產(chǎn)的基礎。 可以說,沒有精益生產(chǎn)就沒有改進。 (1)從本地到整體始終存在改進的空間。 不斷改進和改進操作方法,質量,生產(chǎn)結構和管理方法。 (2)消除所有浪費。 精益意味著所有無法增加價值的工作都是浪費,必須通過全體員工的努力消除這些浪費。 (3)持續(xù)改進是指依靠消除浪費,進行改善和改進的思想,采取易難,不斷改進,鞏固和改善生產(chǎn)經(jīng)營中的問題的原則,不懈地尋求長遠的發(fā)展。 長期積累取得顯著成效。 (4)有明確的改進目標,包括*終目標和針對每個階段完善的特定目標。 包括效率目標,質量目標等。

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